“Sembra che il Governo si sia distratto rispetto ad alcuni temi importanti della manovra di bilancio, e lo dico proprio perché ho ben presente la caratura tecnica dei nostri interlocutori. Come è possibile che non comprenda che sul Patent Box sta facendo un passo indietro? Le risorse vanno convogliate sui capitoli di sviluppo e l’innovazione è uno di questi”. Così il Vice Presidente per Credito, Finanza e Fisco, Emanuele Orsini, in un’intervista al Corriere della Sera, commentando l’abolizione della detassazione del 50% sui redditi derivanti dall’utilizzo commerciale di brevetti, software con copyright e altri beni immateriali protetti da proprietà intellettuale, prevista dall’articolo 6 del decreto fiscale, che ha invece introdotto una maggiorazione del 90% della deduzione dei costi in ricerca e sviluppo. In merito alla mancata conferma della moratoria sui prestiti, Orsini ha aggiunto che “le misure straordinarie del fondo di garanzia devono essere valide per tutto il 2022, non solo fino a giugno e senza commissioni. Per Sace sono previste garanzie a mercato ma la misura va attuata, le imprese si pagheranno la garanzia ma deve essere estesa a 20 anni. Sace ha la dotazione, perché non riusciamo a farla partire? Bisogna accelerare il via libera al decreto e va poi prevista anche per il fondo di garanzia la concessione di garanzie a mercato a lungo termine”, ha affermato il Vice Presidente.

ECONOMIA: AIUTI DI STATO SIANO PASSAGGIO DI UNA STRATEGIA CHIARA. DISTINGUERE TRA CRISI STRUTTURALI E REVERSIBILI

L’aiuto dello Stato per le imprese in crisi non può essere il fine, ma solo uno dei passaggi di una strategia chiara e definita da subito anche nei tempi. Va usato con parsimonia e ci deve essere un termine oltre al quale non si può andare”. Così Maurizio Stirpe, Vice Presidente di Confindustria per il Lavoro e le Relazioni Industriali, in un’intervista su Affari e Finanza di Repubblica. Entrando nel merito Stirpe ha commentato alcuni casi concreti, a partire da Mps: “il governo Draghi ha fatto bene a fermarsi e a riconsiderare la strategia e il percorso. Azioni di questo genere sono positive e vanno perseguite se sono risolutive. Altrimenti sul lungo periodo producono effetti controproducenti. Meglio quindi aprire una riflessione prima di proseguire. In casi come Mps, Alitalia e Ilva – ha aggiunto – l’approccio è utile se viene caratterizzato da due requisiti. Prima è necessaria una pianificazione strategica dell’intervento. L’aiuto economico non può essere il fine, ma deve essere un passaggio intermedio di una strategia. E poi va definita la tempistica: ci deve essere un inizio e un termine oltre al quale non si va. Altrimenti si tratta di accanimento terapeutico. Non ci possono essere sostegni infiniti: l’aiuto deve essere limitato nella portata e connotato nell’impegno perché grava sulla fiscalità generale. Per quanto riguarda la gestione delle crisi d’impresa Stirpe ha sottolineato: “L’errore principale è l’incapacità di saper distinguere tra una crisi reversibile e una irreversibile.  Piuttosto che accanirsi sulla tutela del posto di lavoro, quando il lavoro non c’è’ più, sarebbe stato meglio impiegare i soldi in un mix di strumenti e di politiche attive che rimettessero le persone nelle condizioni di trovare una nuova occupazione. Per quanto riguarda le crisi reversibili,  il Vice Presidente ha chiarito che su tratta di quelle “non strutturali che dipendono dalle congiunture del mercato oppure da trasformazioni che investono interi comparti.  Pensiamo alla transizione ecologica nell’auto: nei prossimi anni vivremo processi di riorganizzazione della produzione importanti e con impatti sull’occupazione. I piani industriali concreti e robusti andranno supportati, così come la forza lavoro coinvolta andrà formata e reimpiegata. Giusto, quindi, che lo Stato intervenga con fondi e percorsi definiti e limitati nel tempo”.

PMI DAY: FOCUS SU SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE, SOCIALE ED ECONOMICA

“L’e­di­zio­ne 2021 del PMI DAY mi è par­ti­co­lar­men­te cara per­ché con que­sta ini­zia­ti­va chiu­do i miei quat­tro anni alla gui­da di Pic­co­la In­du­stria”. Così Car­lo Ro­bi­glio, Pre­si­den­te Pic­co­la In­du­stria Con­fin­du­stria, in oc­ca­sio­ne del­la do­di­ce­si­ma edi­zio­ne del­la Gior­na­ta Na­zio­na­le del­le PMI, con fo­cus sul­la so­ste­ni­bi­li­tà am­bien­ta­le, so­cia­le ed eco­no­mi­ca, or­ga­niz­za­ta da Pic­co­la In­du­stria in col­la­bo­ra­zio­ne con le as­so­cia­zio­ni del Si­ste­ma e pa­tro­ci­na­ta dal Mae­ci. Alla ma­ni­fe­sta­zio­ne han­no pre­so par­te ol­tre 400 im­pre­se e qua­si 45­mi­la par­te­ci­pan­ti tra gli even­ti fi­si­ci e vir­tua­li de­di­ca­ti a stu­den­ti e in­se­gan­ti del­le ol­tre 500 scuo­le me­die e su­pe­rio­ri coin­vol­te. “Que­sta ma­ni­fe­sta­zio­ne in­car­na per­fet­ta­men­te mol­ti dei temi e dei va­lo­ri che ho mes­so al cen­tro del mio man­da­to: cul­tu­ra d’im­pre­sa, re­spon­sa­bi­li­tà so­cia­le e so­ste­ni­bi­li­tà – ha pro­se­gui­to. Il tut­to nel­l’in­con­tro e nel dia­lo­go con i ra­gaz­zi. Mo­men­ti come que­sto ci aiu­ta­no a ri­flet­te­re sul fat­to che i gio­va­ni non sono il fu­tu­ro ma il pre­sen­te. Un pre­sen­te da cu­ra­re e sal­va­guar­da­re oggi per­ché il Pae­se pos­sa ave­re un fu­tu­ro do­ma­ni. Ab­bia­mo una gran­de re­spon­sa­bi­li­tà ver­so le nuo­ve ge­ne­ra­zio­ni e dob­bia­mo aiu­tar­le a com­pren­de­re il mon­do in cui vi­vo­no oggi e a co­strui­re quel­lo in cui sa­ran­no adul­te do­ma­ni. E le im­pre­se gio­ca­no un ruo­lo cen­tra­le in que­sta par­ti­ta: sono le real­tà in cui i ra­gaz­zi po­tran­no rea­liz­za­re i pro­pri so­gni e am­bi­zio­ni, in cui po­tran­no cre­sce­re, crea­re e dare sboc­co alle pro­prie at­ti­tu­di­ni e al loro ta­len­to”, ha con­clu­so.